房地產企業的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施信息化的一個非凡要求。也就是說，房地產企業的信息化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。 房地產企業的信息化除具有一般企業信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業信息化具有自身的行業特點。從信息化建設的內容來看，主要包含房地產項目設計信息化、項目生產過程信息化、產品/服務銷售信息化、企業治理信息化、企業決策信息化和動態聯盟信息化等內外部六個方面的內容。泛微房地產行業整體解決方案優勢：
- 方案全面性：支持中國房地產集團企業信息化協同管理全面需求；
- 提供全面的流程梳理和知識積累復制落地：包括項目管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業管理流程和知識、商業地產經營流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、OA協同辦公系統、集團門戶-PORTAL;
- 行業針對性： 針對中國房地產企業全面業務知識的理解和應用;
- 產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐;
- 系統成熟性：行業標桿企業客戶成功案例，如：大連萬達集團、復地集團、卓越集團、中華企業……
- 技術先進性：強大的企業實力與技術實力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開發.
針對房地產行業特色，泛微從項目管理（包括項目進度管理、項目費用管理、合同管理、供應商管理、現場安全管理）、物業管理（包括招商管理、商鋪管理等）、綜合辦公（包括印章管理、證照管理、資產設備管理等）、人事管理（包括考勤管理、培訓管理等）四個方面進行全方位管控。
項目管理
建筑工程行業項目數量多造成大量項目信息、合同信息、開票等信息需要統計查詢，同時大量數據產生于業務過程，需要進行統一的管理。泛微項目管理模塊對項目的任務分解，到項目執行過程進行實時跟蹤及反饋， 以及項目費用進行嚴格管理，項目驗收實行標準化查驗。從人員、費用、物料等各方面對項目進行統一管理，保障項目的科學實施。
合同管理
建筑工程行業有大量的合同產生，泛微合同管對建筑工程行業不同類型的合同信息，合同執行的狀態進行統一管理。包括支付/收款類合同、合同基礎信息、合同文檔管理、合同財務信息、合同招投標信息、合同發包信息等。
供應商管理
對于工程項目需要大量的原材料以及機械設備采購，供應商管理是建筑工程行業的一項重要工作。泛微OA供應商模塊，從供應商篩選、信息登記、招投標、報價、貨品入庫以及退換貨等個節點進行管控。通過集中采購，提高議價優勢，引入合適的供應商，合理的價格，降低采購成本；通過信息化手段規范采購流程，完善合法、合規的招投標業務流程；對供應商制定規范合理的考核管理機制，確保供應商質量，逐步提高供應商整體水平；優化采購流程，打通內部信息系統協同壁壘，實現采購部門與供應商在線協同，保證溝通的高效、準確，減少事務性工作。
現場安全管理
項目現場安全管理是項目管理的重要一環，泛微OA通過移動端建模引擎，快速搭建項目業務管理功能，實現全程實時工程現場管理。利用移動平臺管控施工隊伍，包括項目風控，不良事件、設備遠程監控，現場檢查等現場情況；實現流程數據與業務功能融合，項目管理+工程管理（現場管理）+數據分析的一體化管理。
證照管理
證照管理是用來維護所屬企業基本信息、證照信息、股權信息、章程等內容的頁面，是證照管理的核心頁面。泛微OA對建筑工程行業多種類型的證照進行電子化管控，實現證照責任人管理，到期提醒、借出流程跟蹤等進行管控。
物業管理
房地產行業物業管理面臨房產信息、業主信息數據分散，物業費收繳監管困難，物業自有房產商鋪無法統一管理，業主訴求無法及時滿足等問題。泛微OA物業管理模塊，對物業綜合辦公（行政管理、人事管理、費用管理、考勤管理）、業主信息（小區信息、業務信息、收費標準、租賃標準）、物業收費（押金登記、收費登記、收費提醒、收費臺帳）、租賃管理（租賃合同、租賃收費、合同到期提醒、租賃提醒、租金臺帳）、客訴管理（客訴登記、維修安排）等進行管控，實現物業、園區的全方位管理。
費用管理
項目費用核算是建筑工程行業費用管理中的一個核心點。泛微費用管理模塊，針對建筑工程行業費用管理特點，實現以項目為核心，所有的合同、生產、付款、開票都關聯項目，數據都分別匯入到項目對應的模塊，進行集中管控。對項目費用預算、成本管控、業務預算、行政費用等實現集中管控。
人事管理
建筑工程項目分散，人員管理是一大難點。泛微人事管理模塊，對項目人員從入職到在職、離職進行全程記錄。包括項目人員入職培訓、人事考勤（考勤機集成或移動考勤）、請假休假、工資計算等。
資產管理
建筑工程行業有大量的資產設備需要進行登記管理。泛微資產模塊，對設備從入庫到報廢，實現資產設備的全生命周期管理。包括設備檔案管理、設備使用計劃、設備采購管理、設備發放管理、設備運行記錄、設備狀態監測、設備定檢維護管理、設備故障維修管理、設備租賃管理、設備調撥管理、設備清理管理等。
知識管理
針對工程項目的專業性特點，項目實施制度、驗收報告、項目合同、項目故障等信息沉淀，形成項目知識地圖，供內部人員查閱參考。同時對公司的通知公告、新聞、流程等信息進行積累，形成公司的各項操作指南。人事培訓資料上傳系統，形成公司的資料庫。
