財務共享管理現狀
Status quo of Financial Sharing Management
成本不斷增加
如果每個分子公司都需要設立一套財務管理部，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發展造成影響。
管控難度增加
不同地區分子公司的財務管理都各自為政，沒有統一的標準和規范進行協調，企業集團難以實現統一管控，難以做大做強，難以實現快速擴張的財務服務支撐。
股東知情權受到挑戰
處在不同地域、不同國家的分子公司的財務、績效如果得不到正確反應，股東就無法預測投資結果，就不愿意盲目投資，會使企業的全球化擴張受阻。
經營和財務風險不斷增加
一個分子公司出現問題，因為缺乏集中管控，導致問題發現滯后，處理不及時，連帶對其他分子公司產生連鎖反應，集團的經營風險長期潛行，整體發展會受到制約。
財務共享目標策略
Financial shared goal and strategy
財務共享目標
實現集團財務的集中管理與監控
后臺手工操作向財務信息化、財務業務一體化轉變
集中資金管理，集中預算控制
解脫經營部門和業務部門的低技術含量的重復勞動
提供一致、可靠和低成本的服務
財務共享策略
簽訂服務水平協議，確定財務共享服務中心與各單位溝通及業務評估的依據
先考慮系統的集中應用，實現財務管控，再通過系統推進解決集中后的效率問題
處理過程簡單化、標準化
持續優化、改進、提升
財務共享應用領域
Financial shared application areas
費用報銷管理
通過報賬平臺完成報銷信息的錄入、審批與傳遞
財務共享中心進行財務審核，集中進行會計核算
費用報銷集中管理
資金集中支付
資金集中結算：集中賬戶管理，集中資金支付，實時監控信息，保障資金安全
為滿足分子公司零星支付需求，可設立備用金賬戶，由分子公司自行支付。
集中會計核算
進一步加強會計處理的標準化、規范化
會計核算與預算控制、資金控制相結合
共享中心集中核算，設置業務財務的映射關系
